水電建設行業數據整合案例

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項目背景

解決工作中的以下問題:

① 各部門已上線:財務系統,市場經營系統,項目管理系統, OA,HR,ECM等業務管理系統

② 跨部門的數據分享困難,形成諸多信息“孤島”

③ 業務流程片段化,跨部門業務流程以人工推動為主,效率低

④ 院領導不能及時準確地獲得企業運營等全方面的數據

⑤?各種應用系統、數據資源沒有統一展現渠道,缺乏企業統一信息門戶

解決方案

  • 制定信息標準:制定面向水電設計業務的流程標準形成成都院水電設計業務的信息標準
  • 建設應用整合平臺:以企業服務總線(ESB)為基礎,梳理水電設計業務端到端業務流程和各系統間服務接口;
  • 建設數據集成平臺:以財務業務一體化為線索,打通市場經營管理系統、財務系統、工程項目管理系統和人力資源系統間的數據共享,建設主數據庫、運營數據倉庫和分析數據庫;
  • 建設企業報表中心:以門戶為載體,建立領導駕駛艙報表應用,為院領導提供及時準確的歷史報表和準實時報表;建立服務于市場經營、工程項目管理和財務管理的主題分析報表系統

客戶收益

  • 成功建立數據標準化體系及支持標準化落地運行的信息化平臺
  • 成功構建業務執行與財務管理一體化的管理平臺,規范業務流程,提升管理水平。
  • 建立了統一的數據管理平臺,滿足了企業對于財務和業務數據集中管理的要求,為管理層決策分析提供了科學的依據
  • 成功對接集團4A,并實現單點登錄和統一門戶
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